Le professeur Yaron a proposé de ne pas couper le budget pour les années à venir, mais a plutôt recommandé des coupes pour réduire la dette publique. Selon les données qu’il a présentées, le taux de reprise du chômage est modéré et plus lent lors de la deuxième fermeture que lors de la première
Le gouverneur de la Banque d’Israël, le professeur Amir Yaron, a présenté aujourd’hui (lundi) le plan qu’il a formulé pour la gestion du budget de l’Etat, qui doit être mis en œuvre après le début de la campagne de vaccination israélienne contre le virus corona. Selon le plan, avant tout, un budget pour 2021 doit être approuvé, « afin d’éviter des réductions de dépenses et de permettre aux ministères de fonctionner selon un plan de travail ordonné », indique le communiqué.
L’année prochaine, selon le plan, les impôts ne devraient pas être réduits – à moins que le gouvernement ne décide d’une réduction limitée du budget annuel. De plus, aucune réduction budgétaire ne devrait être faite pour les années à venir, mais les décisions qui augmentent les dépenses publiques au-delà de ce qui est prédéterminé devraient être bloquées.
Le professeur Yaron, qui a présenté le plan à la Conférence Eli Horowitz sur l’économie et la société de l’Institut israélien de la démocratie, a suggéré qu’à partir du budget 2022, l’économie passera à la restriction budgétaire grâce à un plan de réduction de la dette publique. Sinon, a-t-il prévenu, l’économie pourrait atteindre jusqu’à 86% du PIB en 2025, contre 60% en 2019.
Par la suite, le gouverneur a présenté des données sur le taux de chômage dans l’économie au cours de l’année écoulée. Par exemple, on constate que les industries dans lesquelles des salariés à haut salaire ont été licenciés lors de la deuxième fermeture sont moins nombreuses que dans les industries où les salaires sont bas.
La stabilité relative du nombre de chômeurs « de longue durée » – ceux qui n’ont pas trouvé de travail depuis plus de 16 semaines, fait craindre à la Banque d’Israël que le chômage ait été structurellement fixé, et pas seulement comme un problème temporaire de la période de fermeture. Une des raisons possibles à cela est le résultat des changements technologiques ou d’un ralentissement à long terme de l’économie.
Les données ont également montré que le taux de chômage lors de la deuxième fermeture était plus faible que lors de la première fermeture, mais le taux de reprise – c’est-à-dire la baisse du chômage – est modéré et plus lent après la deuxième fermeture qu’après la première fermeture. Ce phénomène renforce la crainte d’un chômage structurel de longue durée, qui persistera probablement même après le début de la campagne de vaccination.
« L’année écoulée a été caractérisée par une crise sanitaire qui a conduit à une crise économique à travers les pays et les continents et à une échelle historique », a déclaré Yaron. « Les fermetures imposées en réponse à l’épidémie généralisée de morbidité ont conduit à une forte baisse de l’activité économique. Heureusement, la reprise après la deuxième fermeture a été plus rapide que la première fermeture, d’où la conclusion qu’il est important de continuer à ouvrir l’économie et de maximiser l’activité économique mais de manière responsable. »
